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公司的销售部门经理是老板怎么管

是你管老板,还是你是老板管销售部呀?

如果你是老板管理销售部可以采取以下策略。

1.制订销售奖金制度与职业纪律。

2.按正常的公司管理制度与奖罚制度(当然出差等这些也要明确规定的)。

3.制订相关的销售指标与配额,如果贵司规模比较大,还应设立区域。不过听你的问题,应该公司 不大。

以上三点是重要的,其它的依据公司规定。

如果你不是老板,列出相关的制度和老板协商,并根据某些东西有必要相应的改动。记得向老板要一定的权利,比如日常的行政管理等。

直接兼任就行了。还要怎么兼任?

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