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高效执行系统执行力——执行到位十大步骤

清华大学中旭商学院院长郭鹏老师，作为系统实战执行力的创始人，详细阐述了执行到位的十大步骤，以提升企业的系统执行力：

第一步，战略规划至关重要。首先，他揭示了中外企业管理之间的差距，强调了明确企业发展方向和增强团队向心力的重要性。接着，他指导如何制定有效的企业发展战略，确保企业目标清晰。

第二步，设计组织结构是为了解决岗位职责不明确的问题。郭鹏老师阐述了组织结构设计的原则，以及组织结构在主辅职能划分中的作用。他强调了明确岗位职责和分工的必要性。

第三步，编制岗位说明是确保职责明确、考核有据的关键。郭鹏介绍了工作分析和岗位设置的方法，以及岗位说明书的编制与实际应用技巧。

第四步，梳理管理流程是为了消除部门间的冲突和配合问题。他教诲如何设定流程范围，确定参与部门，以及如何绘制清晰的流程图，以提高工作效率。

第五步，目标体系的设定是为了提升执行效率和主动性。他讲解了企业目标体系的层次，设定目标的步骤，以及目标分解的程序，让员工明白工作目标和方向。

第六步，考核员工绩效是解决工作成果和分配公平问题的手段。郭鹏阐述了绩效考核的目的、流程，以及如何建立科学的绩效考核指标体系。

第七步，设计薪酬激励机制，解决激励不足和积极性问题。他解析薪酬构成，指导如何通过薪酬制度激发员工的工作热情。

第八步，建设文化制度，确保企业有章可循。他揭示了规章制度的误区，强调其功能，并指导如何制定和实施有效的规章制度。

第九步，培养人才梯队，提升员工素质。郭鹏老师强调了员工培训体系和职业生涯规划的重要性，以解决人员能力不足的问题。

最后，管控措施到位是确保执行落地的关键。他指导如何识别控制点，确定需要监控的信息，以及设立清晰的控制标准，防止执行过程中的推诿扯皮。

扩展资料

高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。