不懂技术很难管理一个技术团队。不过凡事没有绝对，以下方法如果运用好也可以弥补技术不足的问题：
1、在团队找一个懂技术的人员做助手。这个人一定要和班长关系好，听班长话。那么在技术上的事就可以找他来搞定。
2、施行民主管理。对技术问题找大家讨论，最终定下了一个方案；如果定不下来，可找工艺技术人员帮助确定。
3、找外援。在工作之前，技术上的问题找外部人员，如工艺、技术人员、检验员等等来处理。
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