简述企业目标成本及其制定方法
- 培训职业
- 2025-05-04 18:59:09
目标成本是企业在一定时期内为确保实现目标利润而设定的预计成本，它结合了成本预测与目标管理的方法。这种成本是作为全体职工的工作目标，通常以计划成本、标准成本或定额成本等形式存在，它比实际成本更加合理和科学。
制定目标成本的方法有：
1. 厂部直接编制成本计划：这种方法适用于小型企业或管理基础较弱、实行一级核算的企业。首先，根据原材料、燃料和动力的消耗定额和计划单价计算计划金额；其次，根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目；对于制造费用项目，归口管理部门提出预算，经审核后修改；最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算。
2. 分级编制成本计划：这种方法较为复杂，先由各车间编制成本计划，然后由企业财务部门进行汇总。这个过程通常包括企业下达控制指标、各部门编制成本计划、汇总平衡（可能需要多次反复）、最终编制成本计划。
3. 厂部和车间相结合编制成本计划：厂部负责直接材料类项目的编制，而车间负责直接人工和制造费用项目。
在制定目标成本时，应考虑本单位的设备条件、原材料供应、生产能力、职工素质和技术水平等内部因素，同时也要关注外部条件，如市场需求、国内外成本资料等。
目标成本管理是企业目标管理的关键部分，推行该管理可以促进企业加强成本核算，提高职工对成本的关注，更好地实施经济责任制。此外，目标成本管理对于激发职工积极性、促进成本降低具有重要意义。同时，目标成本也是进行成本比较分析的有效工具，有助于分析成本差异的原因，并实施例外管理原则，将成本管理的重点放在重大差异事项上。实施目标成本管理还有助于促进企业内部各级领导和职工之间的协调一致和相互配合，共同实现企业目标。
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