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供应商管理有哪些方法

对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，即分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：　　

1.派常驻代表。　　

2.定期或不定期到工厂进行监督检查。　　

3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。　　

4.成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验。　　

5.要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。　　

6.组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求。　　

7.由供应商提供制程管制上的相关检验记录。　　

8.进货检验。　　

选择合格的供应商有哪些方法？　　

合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有：　　

1.供应商的生产能力的评价。　　

2.供应商的品质保证体系的现场评价。　　

3.产品样品的评价。　　

4.对比类似产品的历史情况。　　

5.对比类似产品的检验与试验结果。