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现场5s管理不足及改善有哪些

一、现场5S管理存在的不足：

1. 旧的管理体制和观念影响5S的顺利推行。在激烈的市场竞争中，部分企业的管理观念滞后，仍然依赖于计划经济时代的管理方式，忽视市场经济的要求。

2. 生产现场5S管理推行中人员问题显著。许多企业生产管理人员知识更新不足，整体素质不高，缺乏适应市场经济新环境的能力，同时忽视了对员工的培训，导致技术素质和纪律水平下降。

3. 推行方法不当。在5S推行过程中，部分企业方法不当，如思想落实不到位、组织落实不到位、制度落实不到位等问题普遍存在。

二、改善措施：

1. 适应市场经济要求，更新经营管理观念。强化市场意识和资本经营意识，同时重视内部管理和长远利益。

2. 加强管理基础工作。制定并落实内部规章制度，提升现场管理水平，改善混乱现象。

3. 重视人员态度和素质提升。加强对管理人员的培训，提高其经营管理水平和创新能力，同时加大对员工的培训力度，提升其技术素质和纪律性。

通过实施5S管理，可以在短期内看到显著的效果，增强员工信心，为ISO、TQM、TPM等活动的顺利推行打下坚实基础。