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怎样做好生产班长

作为一名一线班组长,位置首先要端正,工龄不是最重要的,但技术要提高,最起码的问题要会解决。班长主要责任是1.接受上级下达的生产任务合理安排,精心组织,保证任务按时,按质,按量完成。2.与上下级保持沟通,保证上情下达,下情上达。3.不要轻易下决定,要从是否有利生产,员工情绪是否稳定的方面决定。4.一旦下决定就不要朝令夕改,坚决执行,

他们不服你,你可以用你手中的权利告诉他们你才是小组的管理者,让他们明白,他们在这里打工是为了挣钱,而不是为了和谁怄气。谁不服,按照班组管理办法,该罚的罚,该扣的扣,谁的面子也不给。前提是你要做到一视同仁。不要怕领导说你,你是为领导负责,如果领导为这种事说你,这个生产班长不干也罢。嘿嘿。。。。。。。我在单位就是这样干的,不知道能不能 帮上你。

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