企业如何导入TPM活动
- 培训职业
- 2025-05-04 15:58:37
1.1厂长做TPM宣导（详见《TPM导入宣言规定》）：
1.1.1建立工厂事务局架构（详见《TPM事务局运作规定》）；
1.1.2事务局召开导入前TPM研讨会；
1.1.3事务局举办TPM演讲会（辅导顾问）；
1.1.4事务局选派人员进行TPM学习相关课程；
1.2经营层决定导入TPM宣言；
1.3事务局制定TPM导入计划书；
1.4事务局建立TPM导入准备委员会；
1.5制订TPM决意宣言，厂长在会议上表明并于内部刊物报道高阶领导的决意宣言。
2.1教育训练组织导入教育：
2.1.1分阶层进行TPM培训；
2.1.2由TPM讲师针对现场领导做传达教育；
2.1.3事务局协助教育训练，组织人员参加推展TPM活动工厂观摩会；
2.2事务局组织宣导活动：（详见《竞选要点说明书》）
2.2.1工厂内竞选TPM海报、标语，并公布；
2.2.2工厂内竞选活动徽章并公布；
2.2.3工厂内刊物、看板公布TPM相关事宜。
3.1厂长、总厂长协同事务局建立公司TPM推进组织：
3.1.1建立分科会组织架构，确认目标、活动任务表及分科会成员名单；
3.1.2选择、建立示范线；
3.2厂长、总厂长协同事务局建立各部门TPM推进组织：
3.2.1建立部门TPM推进组织架构；
3.2.2建立圈组织架构，并制作《架构变更登记表》；
3.3事务局制作TPM年会议安排。
4.1事务局建立工厂活动方针：
4.1.1通过考察实际生产运作环境、工厂内部现行问题点，做内、外部推行环境对比，了解现状；
4.1.2基本方针的确立；
4.2事务局征集、竞选TPM活动口号；
4.3活动愿景展开：
4.3.1事务局制作《工厂未来发展愿景展开图》，细化各部门工作重点；
4.3.2各分科会制定分科会推行重点及目标；
4.4工厂各部门确立推行目标。
5.1事务局与各分科会配合，通过工厂TPM基本活动方针，导出如下长期计划：
5.1.1未来三～五年主计划；
5.1.2事务局××年推展计划；
5.1.3分科会××年活动计划；
5.1.4示范线××年活动计划；
5.2根据事务局、分科会长期活动计划，事务局视情况制定短期推行计划。
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