当前位置：首页 > 培训职业 > 正文

如何预防控制工程造价“三超”

“三超”现象，即决算超预算、预算超概算、概算超估算，是建筑工程造价中常见的问题，严重制约着工程投资效益。因此，如何有效预防和控制工程造价“三超”是工程造价管理的关键。

在投资决策阶段，正确决策是避免“三超”的基础。造价人员需收集准确可靠的资料，通过动态分析，对多方案进行技术经济比较，优化工艺流程与设备选型，以控制造价。

方案优化与限额设计是关键策略，造价人员需在设计阶段参与全过程管理，提供经济指标，确保概算合理性，防止“三超”现象。

施工阶段管理需注重合同签订，明确经济条款，特别是施工合同类型、计价条款与合同审核。同时，加强材料与设备价格管理，通过材料招标优选优质低价材料，积累数据，掌握市场变化规律。

控制工程变更与签证，确保招标管理，强化合同约束，建立严格变更审批制度，减少随意变更带来的风险。

竣工决算阶段，需做好结算资料收集，实现合理风险承担，采用调值公式进行结算，明确调整因素与价格波动范围。

工程造价控制贯穿建设全过程，需要领导与工程技术人员共同努力，每一位参与者也都应承担起职责，通过科学管理，确保工程造价的合理性和控制效果。