打造销售“鹰之队”《打造销售“鹰之队”》内容简介
- 培训职业
- 2025-05-04 11:01:00
在打造销售团队的征程中，首先我们需要明确，谁能够胜任"鹰"队长的角色。销售领军人物常常面临八点关键的困惑，这些问题需要逐一解决。
第二步，我们要理解什么是销售"鹰"之队。销售团队的优势在于提升效率，共享知识，以及协同作战，它能为公司带来显著的利益。同时，有四种不同的销售团队模式，每种模式都有其独特的策略和适用场景。
第三阶段，甄选真正的销售"鹰"。在雇佣过程中，我们需要避免常见误区，探寻那些隐藏在平凡外表下的优秀销售人员的特质和能力。
第四步，"鹰"的目标和计划至关重要。设定目标有四个巧妙的步骤，包括定性和定量目标的设定，这将决定销售工作的方向和效率。
第五讲，如何让"鹰"发挥最大效能？提升销售工作效率的关键在于有效管理，销售经理需要把控三项核心内容，确保团队目标的顺利实现。
接着，销售经理的角色转变为优秀的教练。他们需要明确培训的时间和频率，以激发团队的潜能，提升整体实力。
第七部分，关注"鹰"的成长与接班。如何处理业绩下滑的销售人员，以及如何防止团队成员老化，是保持团队活力的重要课题。
最后，留住顶尖的"精鹰"是团队持续成功的关键。五个策略将帮助我们保持优秀人才的稳定性，确保销售"鹰"之队的持久力和战斗力。
扩展资料
《打造销售“鹰之队”》是北京易中创业科技有限公司2010新出版的关于销售培训方面的教程，主讲师是刘凡。《打造销售“鹰之队”》主要是根据企业销售业绩难以完成，销售额逐年升高而利润越来越少，优秀的销售人员难招，销售人员频频跳槽，销售人员出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利这几大方面来制定的管理培训。
下一篇
落地执行是什么意思
多重随机标签