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设备管理问题

这是一个系统问题，要全面来进行考虑，否则单从一个方面着手，一边省另是边花，效果不好，简单说有如下几个方面：

1、采购设备是需要考虑综合成本。既要考虑机器本身的价格成本，还要采购成本、维护成本及管理成本。

2、抓住安装验收这一关。不少设备尤其是特种设备如：电梯、消防、空调其安装设计的质量直接关系到设备的运营效益，也就影响投资效益。

3、做好设备日常运行管理。严格对使用和操作人员进行培训，要求相关人员严格按照规范的流程和标准进行操作使用，严禁违规操作使用。

4、抓好设备的日常巡检维护。制定科学的设备点检制度，责任到人，严格落实。做好日常保养、例行检查、日常故障隐患的排查及处理，提高设备的无故障工作时间。

5、建立设备巡检及维修台帐。做好巡检保养维修记录。

6、严格按规范进行例行的小检修和大修。保障设备的各项技术性能。并定期对设备的使用效果技术能力，维修情况、使用维护成本进行对比分析。

严格做到以上几点，设备就能充分发挥其功能和效用，大大降低故障率，提高投资效益。