岗位评估体系，Hay与IPE，哪个更好
- 培训职业
- 2025-05-04 12:46:42
1. 国际上知名的人力资源咨询公司开发了多种岗位评价体系，其中包括Hay Group、Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）和Watson Wyatt（华信惠悦）等。
2. Hay Group开发的海氏系统法，由Hay在1951年提出，是一种评分法。它将所有职位的薪酬因素抽象为三种普遍适用的因素：智能水平、解决问题能力和风险责任。该体系使用三套评价量表，并综合得分来确定每个职位的相对价值。该评估法认为，岗位的存在是因为它需要承担一定的责任，即岗位产出。为了产生这些产出，岗位需要员工投入相应的知识和技能，通过解决问题来完成责任。因此，该体系的逻辑关系是：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。
3. 美世咨询公司的国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation）已更新至第三版，包括4个因素、10个维度、104个级别和总分1225分。评估结果可划分为48个级别。这套系统的4个因素是影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。这是在第二版7个评估因素的基础上，通过大量科学提炼和简化得出的结果。
4. Hewitt Associates（翰威特）的评估体系包含六大要素：知识与技能、影响/责任、解决问题/制定决策、行动自由、沟通技能和工作环境。
5. Watson Wyatt（华信惠悦）公司拥有专有的全球职等系统（GGS），共分为25个等级架构。该系统通过了解企业的业务和规模来确定整体最高职位等级，并利用详细的问题调查，进行职等归类。然后，系统详细分析各职位的专业知识、业务专长、团队领导、影响性质、影响领域、人际交往技巧等多方面因素，进行全方位平衡比较，以电脑软件的形式实现评估。
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