如何做好pmc工作

如何有效执行PMC工作

PMC的工作覆盖从产品下单到合格产品发货的全过程，包括供应、生产和销售环节的控制。

一、重视基础数据的收集

一个企业的供应、生产和销售要顺畅，基础数据的收集是必不可少的。

1、收集车间机器产能数据

产能指的是在设备、人员充足，工人熟练，机器性能良好的情况下，通过机器和操作员的生产率计算出的日产量。

2、统计产能是确定客户交货期的关键

准确的产能评估和统计能增强客户信心。

3、产能统计需避免教条主义

车间管理人员应避免仅根据经验确定产能，而应提供准确数据。

4、以实测为主统计产能

选择代表性的机器、材料和工人，测量一个工序或机器的产能，以此计算车间日产能。

二、根据计划编排原则优化WIP

1、遵循交期先后原则

优先安排交期短、交货急的订单。

2、合理分类订单

业务人员应深入了解客户需求，合理分类订单。

3、保持产能平衡

避免工序瓶颈，合理安排订单，特别是测试和成型工序。

4、重视工艺流程评价

对工序多、复杂的订单进行重点管理。

三、加强定单前期准备工作

1、物料预备和采购周期规划

精确到小时的采购周期规划有助于保障物料供应。

2、外协加工质量管理

专人跟踪外协加工质量，定期稽查。

3、生产辅助工具准备

设计开发部门应准备生产所需的辅助工具。

4、定单处理时间限制

设定定单处理的时间限制，避免办公室环节延误。

PMC（Product Material Control）涉及生产及物料控制，分为生产控制（PC）和物料控制（MC）两部分。

产能分析重点：

1、产品类型及其制造流程。

2、制程中机器设备的负荷能力。

3、产品的总标准时间，各制程的标准时间。

4、材料准备的前置时间。

5、生产线和仓库所需的场地大小。