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财务和采购有什么关系

从财务角度入手,去控制采购工作,还是比较新颖的想法,呵呵。

评审当然要用数据去说话,然后用财务手法去分析。

首先你得核对至少最近半年的采购记录和单据,这是财务最常做的事了,数据要真实有效才能说明问题。而据我所知,像采购和销售这样的业务部门,一向是记录混乱,管理薄弱。采购们如果吃回扣的话,单据就会更乱,猜测这也是你们老总设这个部门的初衷。用会计系统追踪单据,可以发现很多问题的。

依据数据进行评审就简单了,从数据中析出不同的项目就可以。比如单个物料,单个供应商,单个采购员....

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