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怎样控制库存量

不同行业，不同工厂控制库存的方法有所不同，但原理是相通的：

1，控制库存量首先要分析当前库存构成：

1.1帐龄结构是否合理：比如说：1个月以下%；1-3个月%；3-6个月%；6-12个月%，12个月%等；重点关注6个月以上的；

1.2库存类别：原材料%，半成品%，成品%，在制品%；主要关注采购或生产周期与库存比例是否一致；

1.3呆滞比例：呆滞%，非呆滞%；主要关注呆滞物料形成原因，处理时效；

1.4库存良率：不良品库存%，良品%；主要关注不良滞库原因，处理时效；

1.5库存形成原因：需求波动%，订单下降或延迟%；安全库存%；提前备料%；超产%；设变%等。

2 根据上述分析找到不合理的原因：

2.1:不合理帐龄库存的形成原因；

2.2 呆滞原因；

2.3 不良积压在库的原因等

3 处方

根据自己分析出来的实际情况采取相应的对策和措施，无非从以下几个大的方面：

3.1 需求管理：需求要准确；找到波动规律；尽可能回避需求风险等；

3.2 供应链管理：物料L/T压缩，多采取VMI，供应物料的交期和品质都要管控；

3.3 生产计划与物料控制：PMC管理要规范，这是供需平衡的关键；

3.4 工厂生产能力的提升等：生产要有能力匹配需求和PMC控制，否则就不得用库存来补偿。

4 同步管控和专案控制

4.1既要同步管理整体库存，使用库存周转率或库存周转天数作为指标控制；

4.2 又要开展专案分析控制：按重点项目、重点物料类别、呆滞、不良等。

5 定期回访效果，调整下一步控制目标，用PDCA工具用于追踪改善。