人才画像步骤
- 培训职业
- 2025-05-05 14:03:29
人才画像的方法与步骤（1）
聚焦标杆，也就是我们需要选择公司或者同行业绩好、绩效高、管理能力强的人作为标杆，从工作经验、知识技能和掌握能力三个方面进行分析，当然在这一点上，如果有条件的公司，我们需要结合公司的能力胜任模型进行。这里再需要补充一点关键就是，目前大多数的互联网型公司不同于传统企业，我们所说的标杆也可以从非行业内去选择，这里其实涉及的是互联网下的商业模式，比如说我们企业的服务岗我们按企业的需要可以参照星巴克、海底捞或者说是某一种性质的岗位的部分标杆行为可参照，这是完全不同于我们传统行业的传统岗位。
人才画像的方法与步骤（2）
行为分析，也就是对于公司该岗位的人才进行相关的行为分析，因为这些人才在某些关键行为方面具有一定的相通性，所以，在聚焦标杆的分析后，要将共同的行为方式提炼出来。比如说市场运营总监级的岗位，共同行为是喜欢学习、喜欢走访客户，了解一线的岗位等。
人才画像的方法与步骤（3）
画像形成，通过第一步和第二步，我们对人才画像进行详细描述，描述的层面包括：教育培训背景、经验背景、行业背景、技能背景、行为方式、能力模型、思维方式、人格特质等。
人才画像的方法与步骤（4）
画像对比，将这些人才画像与各部门负责人进行交流，用目前公司业绩和绩效前20%的员工进行套嵌，验证画像是否符合公司实际情况，并进行修正确认。
人才画像的方法与步骤（5）
验证画像，这一步至关重要。我们说画像到底准不准，是骡子是马得拉出来遛遛才知道，这也就要求我们根据人才画像进行招聘，精准定位候选人，来验证画像是否准确。而且在人才画像实操中我们也经常会遇到薪资和人才匹配度失衡的情况，尤其在中小企业中极度常见，所以这也要求我们在验证画像的时候，需要根据公司的薪酬预算，进行画像迭代。
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