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仓储的八大原则是什么

一、仓储管理的八大原则：

1. 放得进—库容规划

2. 找得到—分类清晰

3. 拿得出—通道顺畅

4. 账物符—数量准确

5. 现场好—注重仓库5S

6. 重安全—安全第一

7. 常检查—管理落实

8. 做保障—沟通无缝

二、仓库管理工作的基本原则：

1. 进出流程原则，即依照规范的进出库操作流程进行仓储管理；比如要凭单出入库，不检验不入库等基本流程都是要严格执行的。

2. 库存盘点原则，即入库的货物需要定期进行货物盘点；它分为日盘、周盘、月盘、季盘、年底盘等几种形式。只能做到以上两点，账卡物三者一致也就水到渠成了。

3. 先进先出原则，即将入库日期在前的先出，后进的后出；这是保证物料质量，以防破损，变质，阻止成为呆、滞料的有效办法。

4. 日事日毕原则，即当天的事，当天做完。这是保证工作不遗漏，提高效率的有效办法之一。

只要做到以上四点，再加上仓管理员的认真，勤快，有一定的责任心，做好仓库管理也就不难了。

扩展资料：

仓库管理也叫仓储管理，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

1、库容往往是最让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。

第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下;

第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等;

第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。

2、能否迅速的找到需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异。