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招投标如何通过体系证书控标项目

1、首先控制标准的设定。招投标项目控制的目标是让项目在预算范围内取得最佳的效益。在确定标准后，需与各相关人员进行沟通协商，确定标准的可行性，以便各项预算和设计时的适应及更好的实施。

2、其次进行预算的设置。在设定标准后，对所有相关的经济资源进行分析，制定可行的经济预算计划。

3、最后成本控制。为了确保项目物料的质量，同时发挥经济价值，需要根据供应商的竞标结果挑选质价比合适的物料，并对其进行严格的质量控制。