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CMA必考知识点:实现目标成本法的步骤

目标成本法是一种常见的定价策略，广泛应用于商业和零售行业。本文将详细介绍实现目标成本法的步骤，特别强调价值工程这一考试重点。

实现目标成本法的步骤：

1. 组建跨职能团队

- 涉及不同领域，如设计、工程、生产、营销和会计。

- 这些团队从产品设计之初就参与目标成本法的实施。

- 增强了不同职能部门之间的合作与依赖。

2. 实施并行工程

- 在产品开发初期，汇集各业务部门和职能的信息反馈。

- 同步设计产品或服务，预见潜在问题，满足各方需求。

- 注重客户需求和上游预防，减少下游修正。

3. 应用价值工程

- 价值工程旨在缩小实际成本与可接受成本之间的差距。

- 基于客户需求，对产品或服务的设计、材料、规格和生产过程进行系统分析。

- 区分增值成本和非增值成本：

- 增值成本：与客户需求一致，增加产品或服务的价值或效用。

- 非增值成本：对客户不重要，不会增加产品或服务的价值。

经典例题解析：

- 帕雷尔有限公司提议增强便携式电视机的声控功能，并增加三名维修人员处理缺陷导致的退货。

- 声控功能成本增加属于增值成本，因为它提升了产品的功能和消费者价值。

- 增加维修人员成本属于非增值成本，因为这不会影响产品的最终价值。

答案：B

解析：加强声控功能增加了产品的消费者价值，因此相关成本为增值成本。而增加维修人员并不会影响产品价值，所以这部分成本属于非增值成本。