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生产车间如何提高产能

1. 消除车间浪费：生产现场存在的浪费会降低生产效率。通过现场诊断和行动方案，减少等待、搬运、不良品、无效动作和加工过程中的浪费，找出影响生产运营效率的根本原因。

2. 降低计划性损失：良好的计划对于协调团队至关重要，是实现目标的承诺和沟通工具，也是成功的保障。通过产销联动，确保生产与销售的紧密配合，不断改进产品质量和产能，以实现最高效的生产和最大化的效益。

3. 相互配合避免等待：生管部门在接单后应动员全体人员全力以赴完成计划。确保计划的执行力，各部门应主动配合，管理人员积极参与物料跟进，定期检查，以及合理运用仓储管理发料，快速换线等措施。

4. 车间可视化管理要点：

- 建立完善的数据库，提供强大的查询功能，实时收集生产线上的信息，包括物料、人员产能和维修等。

- 使用看板可视化管理，实时展示工作站目标、完成情况、不良率和差异，使管理者能及时掌握生产质量和现场情况。

- 对设备台账、维修历史、备件状况和运行状态进行监控管理。

- 通过维修数据整合分析统计，便于知识管理，系统可针对不同设备类型和维修项目提供排行榜，为维修提供依据。

- 支持多样化的生产流程，适用于多条生产线，提升管理效率，有效进行多批次作业的排产。