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8D报告怎样填写求解

1. 成立团队：公司应指定第一副总为团队队长，质保部负责召集和组织团队活动，团队成员应包括与问题相关的技术人员、管理人员和质量工程师。

2. 描述问题：为找到问题症结并防止再次发生，应从问题发生的时间、规模和影响范围等方面收集关键资料。

3. 围堵行动：制定并执行临时围堵措施，以防止问题对内部或外部客户产生影响，确保围堵措施能达到预期效果。

4. 找根本原因：分析问题描述和收集到的资料，识别差异和变化，测试每个可能的原因，并验证最可能的原因。

5. 永久性纠正：针对确认的根本原因制定永久性纠正措施，确保措施执行不会产生其他不良影响。

6. 验证措施执行：执行永久性纠正措施并监控其长期效果。

7. 预防再发生：修改相关系统，包括方针、操作方式和程序，以防止类似问题再次发生，并建议改进体系本身。

8. 肯定贡献：对完成任务的团队和个人贡献表示认可和祝贺，由最高领导者签署。

8D报告通常用于汽车零部件制造企业，由供应方或加工方提供给客户。报告内容应包括：

1. 团队成员

2. 问题描述

3. 临时对策

4. 原因分析

5. 永久性对策

6. 验证永久性对策

7. 预防再发措施

8. 团队激励