工程审计流程是什么

一、工程项目前期审计

工程项目前期审计涉及对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审查。这一阶段的审计旨在早期发现矛盾和管理上的薄弱环节，从而防患于未然，为后续工程施工奠定坚实基础。

1. 审查工程承包合同：检查合同是否签订，合同双方是否具备法人资格和履约能力，内容是否合规完整，权、责、利划分是否明确。如有分包工程，还需审查相应的分包合同。

2. 审查工程施工准备工作：评估施工组织设计是否先进，现场施工队伍和机械设备的配置是否满足需求，指挥部的设置、定员、人员素质是否符合管理要求，确保精干高效、结构合理。

3. 审查工程预算编制：确认是否编制了工程项目成本预算、费用预算、资金预算，审查编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。

4. 审查内控制度建立：核实是否建立了包括工程预算管理、合同管理、工资管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包工程管理在内的一系列管理制度，以及这些制度是否完善、严密。

二、工程施工过程审计

工程施工过程审计，亦称中期审计，主要关注成本效益情况。通过对工程项目的事中监督，发现并纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益。

1. 审查工程成本管理：对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等成本要素进行逐一审查，查找薄弱环节，并提出对策和建议。

- 人工费审查：核实工时统计资料的真实性、准确性，确保按劳动定额核算人工费，工资、奖金与效益和劳动生产率挂钩，避免不规范发放。

- 材料费审查：控制材料支出，审查材料物资消耗是否按定额控制，采购、管理、消耗手续是否齐备，防止损失浪费。

- 机械使用费审查：检查机械台班统计资料的完整性和真实性，确保机械使用充分，避免因操作失误导致的机使费超耗浪费。

- 直接费和间接费审查：确保直接费、间接费的开支受到严格控制，防止违规扩大开支范围，提高开支标准。

2. 审查安全、质量、工期：确保施工进度按计划进行，防止在追求进度时忽视工程安全和质量管理，避免违规操作导致的安全质量事故。

3. 审查内控制度执行：确认各项内控制度是否有效实施，防止形式主义导致管理失控，并对分包工程进行有效管理，避免以包代管现象。

4. 审查工程结算、会计核算：确保工程价款收入支出真实，工程结算符合规定，验工计价及时，手续资料完备，避免拖欠工程款，成本核算符合会计制度。

三、工程项目终结审计

工程项目终结审计侧重于经济责任审计。通过对工程项目的工期、质量、安全、效益及国有资产的安全完整等方面进行审计，对项目负责人的管理绩效进行评价。

1. 清查、核实各项资产：防止资产流失，确保完成工程承包合同规定的各项指标，检查是否有违反国家财经纪律的行为。

2. 审查工程交工和结算：确认工程是否按期交工，并办理了竣工结算，财务决策是否符合规定。

3. 审查安全质量事故：分析工程期间是否发生安全质量事故，以及事故的原因和责任。

4. 审查税金缴纳：确保按国家规定及时足额交纳各种税金，防止拖缴、漏缴或少缴税款。

扩展资料

工程审计方法包括：

1. 看图法：通过审查施工图纸，审定工程造价的真实性。

2. 观察法：亲临现场，通过实地观察核实工程量和工程价款的真实性。

3. 询问法：通过询问相关当事人，获取审计线索，证实工程量和工程价款的真实性和合理性。

4. 调查法：深入实际进行调查，验证工程量和工程价款的真实性和合理性。

5. 开挖法：对有疑点的隐蔽工程进行挖开核实工程量和工程价款。

6. 分析法：运用系统方法分析基建工程项目内容，发现疑点，揭露问题。

7. 测量法：实地测量工程量，如门窗洞口大小、建筑物尺寸等，确定工程决算的真实性。

8. 核对法：通过查对记录或资料，验证工程决算工程量和造价的真实性和合理性。