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要注重处理好什么和什么的关系解决部门职责交叉分散对机构进行综合设置

在解决部门职责交叉分散对机构进行综合设置时，需要注重处理好以下几个关系：

1、部门之间的协作关系：不同部门之间可能存在一定的职责重叠或互补关系，需要建立良好的协作机制和沟通渠道，确保各部门能够有效配合、协同工作，共同达成组织的目标。

2、上下级部门的关系：在综合设置机构时，要考虑上下级部门的职责和监管关系。上级部门应明确下级部门的职责范围，并提供必要的支持和指导，下级部门则需遵循上级部门的指导和执行。

3、横向部门的协调关系：机构内部可能存在多个平行的部门或岗位，彼此之间需要进行有效的协调。建立跨部门的沟通渠道和合作机制，推动信息共享、资源共享和工作协同，以避免重复劳动和冲突。

4、专业与综合之间的关系：在综合设置机构时，需要平衡专业化和综合性的要求。部门可以设立专门的职能部门来处理特定的专业事务，同时也要考虑机构的整体综合规划，确保各部门间的协调和整体目标的实现。

在进行职责分工时，需要注意以下几个事项

1、清晰明确：每个部门或岗位的职责应该被明确地定义和描述，确保每个成员都清楚自己的角色和任务。避免职责模糊或重叠，以减少冲突和混乱。

2、协商沟通：在确定职责分工时，应该与相关人员进行充分的协商和沟通，听取各方意见和建议。通过团队讨论和协作，可以更好地理解每个人的能力和优势，并在分工上进行适当的调整。

3、兼顾专业性和综合性：根据机构的特点和需求，考虑到专业性和综合性的平衡。有些职能可能需要更专注于某一领域的专业技能，而其他职能则需要更广泛的综合能力。合理安排和配备不同岗位的人员，满足组织的多样化需求。

4、配置合适的资源：确保每个部门或岗位具备必要的资源和支持，包括人力、物力和财力等。资源分配要公平合理，避免某些部门过度集中资源，导致其他部门无法有效履行职责。

5、评估和调整：职责分工不是一成不变的，应该定期进行评估和调整。根据机构的发展和变化，及时检视和优化各项职责，确保适应新的需求和挑战。