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价值分析价值分析的方法

在设备的管理和优化过程中，对所有零部件进行全面的价值分析既不实用也不经济。为此，通常采用ABC分析法，这种方法与质量管理中的排列图法（帕累托法）相似。该方法的目的是确定设备成本中占80%左右、零件成本占比仅20%以下的关键部件，作为改进的重点。具体步骤如下：

首先，制作一个直角坐标图，纵坐标代表零件成本占设备总成本的百分比，横坐标则是零件种类，零件按照数量从小到大排列在横坐标上。然后，以各零件成本占设备总成本的比例为依据，绘制矩形图，并通过连接计算出的零件累计成本百分比曲线。这个曲线与横坐标的直线相交的点左侧，包含着占总成本80%的主导零件。

确定了主要零件后，下一步是收集关于这些零件的技术经济情报，内容涵盖制造成本、加工工艺、材料选择以及工作环境等信息。

最后，当价值工程的对象明确后，便开始深入分析围绕这些关键零件收集的详细功能信息。价值工程的核心任务是系统地剖析产品或部件的功能，探寻提高产品性能与成本效益之间平衡的途径。

扩展资料

价值工程是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动。价值工程与价值分析两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索。