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选用育留是什么意思

选用育留意思如下：

“选用育留"含义如下：

在人力资源管理中，"选用育留" 指的是针对组织内部员工的选拔、培养和留任策略。它是一种综合性的人才管理方法，旨在发现潜力员工、培养他们的能力和潜力，并采取措施留住他们，以满足组织的长期人力资源需求。

“选"基本含义如下：

1、把握招人的质量，管理好选人的入口，敢于say no，也敢于要人，类似坚守人才画像，把符合人才画像的销售招进来，同时也要具备不拘一格降人才的勇气，对于那些有过人之处的人才，也敢于破格录用。

2、关注招人的数量，检查团队人员配置是否合理，如何做调整，持续和销售主管做好对标，保证团队人数的合理配置，能力强的，市场好的多配制，能力差的，市场不好的，少配置，总之一定要把资源配置好。

3、开发招人的途径，做好人才储备，同时要培养下属具备招人的意识和能力，从销售中发现储备管理干部。

"用"基本含义如下：

1、合适的人放在合适的地方，提拔一个人到对的岗位上，杠杆是很高的，把对的人放在对的地方和岗位上，是能够以一当十，但是放错了人，也是一样，效率很低，一旦发现用错了人，要敢于做出调整。

2、每月做一次做好人才盘点，给下属做合理的发展规划，但不要不要过度承诺升官发财，自己要做到心里有数，实际成熟的时候果断晋升，用人的时候，有人可用。

3、持续复盘，提高自己识人用人的能力，从失败的用人策略中，不断的积累经验。

"育"基本含义如下：

1、坚持不断额做好月度复盘，和周复盘，关键是认真做，持续做，一定要结合实际的工作，给到有针对性的建议和提升，每次不要超过三个改进提升点，最好是一个就行，一年下来改进12个点，这个人已经非常优秀了，关键是这个复盘要做扎实，不能断断续续的做。

2、除了规模化的培训，更重要的是一对一的辅导沟通，敢说问题，但是也要会说问题。

3、组织分享，借力成长，外来的和尚好念经，关键是自己的下属也有新鲜感，容易通过别人的分享来对照自己，提升的效果可能会更好。

"留"基本含义如下：

1、做好人员优化，该有化的人一定要坚决地执行，不要手软。

2、打造好的区域文化和人文环境建设，来留住大部分的人，关键就是打造公开透明的文化土壤。

3、每个月做好人员流失的复盘，那些是该走没走，哪些是该留的没留下。

通过选用育留策略，组织可以建立稳定的人才储备，提高员工满意度和忠诚度，促进组织的持续发展和竞争力。