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人力资源部门团队的定位

利润中心而非成本中心，你运用人力资源规划帮助公司最大程度创造利润、降低成本，你招到的人是创造价值的而非是成本，通过你们部门的培训增加了他们的创造价值能力，通过绩效考核和薪酬管理发挥他们的积极性抑制惰性，通过员工关系管理留住一批精英让更多的人莫名而来进而为公司创造更大的价值。