如何考虑员工的心理因素
- 培训职业
- 2025-05-06 11:57:46
如果员工对于一件很难完成的工作缺乏干劲，主要是由于员工的潜在心理中没有一股强烈的完成欲望。所有员工在完成工作时都会有喜悦的心情。只是很难完成的工作不会一时见效而已，所以不能使他产生那种完成任务时的喜悦心情。如果对一件事情看起来很简单，员工就会很好地完成。因为他有完成目标的意愿，能产生喜悦的心情。
在利用这种心理作用时，最好是将目标进行再缩小，这样可以诱导员工，让他很好地完成目标。
员工对于同样一项工作，如果给他一些听起来很难完成的工作，他可能很难接受，产生厌烦感；但如果给他一些听起来比较容易完成的工作，他就会接受这些工作而且产生干劲。这其实并不是工作的实际难易程度，只是给员工一种感觉而已。所以，在影响员工干劲的诸多因素中，不只是实际目标的高低，还有就是心理因素在起作用。
当某个员工对难以完成的任务失去干劲时，你不必去降低工作的目标，也不必去再用其它的方法进行激励，只需将原有的目标加以分解，分解成几个小的目标，按阶段地让他完成，这样他就可以接受了，也可以很好地完成了。但还是最好在给员工布置这些小目标时告诉员工：“如果这样做的话，就很容易完成了。”这样，最后达到效果也是相同的。
所以在给员工布置任务时，一定要考虑员工的心理因素，通过各种方法，调动员工的工作积极性，让员工产生愉快喜悦的心情，提高工作效率。不能让员工产生厌烦不愉快的心情，而降低工作效率。还有就是，一旦员工有过第一次完成任务后的喜悦心情，就会主动地去承担下一项任务，而且往往完成的也很好。如果有过第一次的失败。那么就不敢或者害怕去承担其他任务。
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