集权向左，分权向右，公司该如何授权管理
- 培训职业
- 2025-06-18 17:12:11
一、集权管理的特点与应用
娃哈哈集团曾是集权管理的典型代表。创业初期，总经理宗庆后亲自审批各项事务，体现了高度集权的管理模式。随着企业的发展，娃哈哈实行了分级授权，但宗庆后仍直接管理核心岗位员工，保持对重要事务的控制。这种模式在企业规模较小、快速扩张时具有优势，能实现规模经济，降低对人才的需求。然而，集权管理可能导致企业对顶尖人才的吸引力不足，培养出的是按章办事的员工而非领导人才。
恒大集团和万达集团同样采用高度集权的管理模式。恒大在上市后建立了庞大的集团总部，对各项事务进行严格控制。万达集团则由王健林直接管理审计部门，不过相对较为轻松。集权管理的优势在于统一指挥、决策连贯性强，但可能不利于培养领导人才，且在企业扩张时对人才需求较大。
二、分权管理的实践与挑战
美的集团在1996年面临经营危机时，开始实行事业部制改革，逐步建立起分权体系。何享健坚持“去家族化”的理念，经过十多年的努力，打造了职业经理人团队。然而，分权管理并非适用于所有企业。京东集团在上市前引进职业经理人，但部分高管未能胜任，导致豪华团队几乎全军覆没。
分权管理的优势在于激发创造力、适应行业差异和创新型业务，但实施难度较大。华为公司提倡授权管理，但实际操作中仍面临挑战。中小企业在实施分权管理时，可能因管理基础不扎实而陷入过度管理。此外，企业在选择分权管理时，需要考虑是否具备实力吸引卓越的职业经理人团队。
三、管理启示
1. 能集权管理的企业，尽量不采用分权管理。集权管理具有统一指挥、决策连贯性强的优点，适合快速扩张的企业。但要注意培养领导人才，避免对顶尖人才的吸引力不足。
2. 不能集权管理的企业，尽量采用分权管理。在不熟悉的业务领域和创新型业务的公司，分权管理能更好地适应行业差异和激发创造力。中小企业在实施分权管理时，要注意避免过度管理，确保经营跟上。
总之，企业在选择管理模式时，要结合自身实际情况，灵活运用集权与分权管理，以实现持续发展。
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