网络计划技术包括
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- 2025-05-05 20:48:46
网络计划技术融合了多个关键要素，确保工程项目的高效管理。以下是其主要组成部分：
1. 网络图：作为网络计划技术的可视化工具，网络图揭示了项目的任务分解及其逻辑关系。通过这种图解模型，可以清晰地展现工程任务的组成和协作配合，为制定网络图奠定基础。
2. 时间参数：网络计划技术涉及人、事、物的动态状态，这些状态通常以时间函数的形式来表示。关键的时间参数包括作业时间、工作起始与结束时间、活动之间的衔接时间、缓冲时间以及项目的总工期等，它们共同构成了工程任务的时间框架。
3. 关键路径：通过计算网络图中的时间参数，可以确定工程的总工期并识别关键路径。关键路径上的活动被称为关键活动，其效率直接影响着整个项目的进度。因此，关键活动在实施过程中需受到重点管理，并在时间和成本上实施严格控制。
4. 网络优化：网络优化是基于关键路径法的，通过利用时间灵活性来持续改进网络计划初始方案。在满足特定约束的条件下，优化旨在实现管理目标的最优化。网络优化不仅是网络计划技术的核心内容，也是与其他计划方法相比的优势所在。
网络计划技术起源于1950年代，主要包括关键路径法（CPM）和平行工程评审技术（PERT）。1956年，美国杜邦公司首次应用网络计划于企业规划。CPM法通过网络展示任务关系和时间，分析成本与进度关系，并确定关键路径。1958年，美国海军武器部采用PERT法对“北极星”导弹计划进行网络分析，侧重于评价和审查活动安排。PERT更适用于研究与开发项目，而CPM适用于有类似工程经验的承包项目。
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