企业内部竞聘操作管理及考核流程（含全套表格）

为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。

对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。

1.公开、公平、公正的原则

2.竞争与择优相结合

3.员工申请和岗位需要相结合

4.人、事、岗相匹配

5.双向选择原则

因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：

1.当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；

2.当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；

3.当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。

本竞聘方法主要针对第1、2种情况。

竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。

竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过3个岗位。

实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。

开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。

竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责包括贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，公布竞聘方案，公布竞聘岗位和任职条件，准备和下发相关资料和表格，收集整理业绩考评资料，受理竞聘报名并整理报名材料，公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果，公布竞聘演讲得分和综合得分，公布聘用人选，负责竞聘资料归档工作。

竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。

对员工申请多个岗位均竞聘合格者，由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。

竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。

个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。

职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员工。

管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按以下步骤进行：

信息发布，个人申请，竞聘提案，竞聘申请表及业绩考评资料整理，申请人资格审查，面试人员确认，竞聘演讲和答辩，人员聘用，就任。

普通员工的竞聘采用笔试、能力考察与综合绩效考评相结合，按以下步骤进行：

信息发布，个人申请，竞聘申请表及业绩考评资料整理，申请人资格审查，考试，人员聘用，就任。

本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管副总经理审核，总经理审批。

本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。

本办法由人力资源部负责解释。

本办法自公布之日起实施。