hrbp如何快速深入了解业务
- 培训职业
- 2025-05-05 22:57:03
随着尤里奇三支柱理论在国内企业不断实践，越来越多的HR开始火速武装转型BP，不久之前，一位HR好友Jack在吃饭中和我谈到，目前他所在的企业开始实践三支柱模型，遇到最大的痛点：HRBP职责界定不清，活生生做成了管家，有时候还充当COE和SSC角色，在与业务配合的过程中，将扑捉的业务痛点交付COE专家中心后，由于COE专家中心对业务的理解和专业能力不够，设计的交付方案一直得不到业务一线经理们的认可，HRBP可谓两头都为难，这种场景是不是似曾相遇呢。一个普遍被看好的工具，为什么在实践中却遭遇如此尴尬，究其原因：还是过于着急，赶时髦，把HRBP当成万能解药，甚至个别企业照搬别人家的最佳实践方案（BAT、华为），活生生学成四不像。三支柱每家都有一本难念的经，不过各位换个角度来思考，HRBP带给我们什么信号。貌似听到最多的一句经典语句：要深入了解业务，成为一名人力资源业务伙伴，这话挺有道理的呀，从居安思危的角度来看，对于企业转型来说、HR自身来看，这是一个必然的趋势，如何深入了解业务，成为业务伙伴呢。
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