招聘也要与时俱进 6个方法吸引到顶级人才

在如今的竞争激烈的招聘市场中，吸引顶级人才已不再是单纯填补空缺，而是推动企业发展的关键。传统的招聘方式已显得过时，如同20世纪中期的模式。HireMojo公司的CEO John Younger认为，寻找并留住优秀人才需要将招聘视为销售或市场营销，以下是他分享的六个实用策略。

首先，明确招聘标准。你需要定义明确的业务需求和衡量成功的量化指标。例如，考虑何时需要何种特定技能，以及你期望的理想人选为何会选择你的公司。同时，分析绩效突出员工的共同特质，无论是硬技能、软技能还是个性特征。

其次，打造吸引人的招聘计划。职位描述要具有创意，例如，用具体的故事而非空洞的技能要求来吸引候选人。使用个性化的语言描述工作，而非机械的职位要求。同时，设计有针对性的问题，关注候选人的核心能力，而非只看经验。

接着，采用多元化的招聘策略。开始时，使用基础渠道发布信息，然后根据反馈调整方法，从广撒网到精捕鱼，根据需要投入更多资源在高端招聘平台或专业机构。

对待求职者要如待客户，尊重并公平对待每一个候选人，无论是否最终录用。面试官应具备专业技能和良好的沟通能力，避免面试过程中的不必要压力和困扰。

最后，一旦找到合适的人选，不要犹豫，迅速行动。拖延决策可能会让你失去潜在人才。记住，优秀的候选人总是炙手可热，要尽快锁定。

总结来说，将招聘视为一门销售艺术，明确标准，创新描述，合理分配资源，尊重候选人，以及快速行动，这些方法将帮助你成功吸引并留住顶级人才。