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在项目管理中,一般压缩项目成本的方法有哪些

压缩工期主要从两个途径考虑，一是增加资源配置，二是调整任务之间的逻辑关系。

如果项目之初的计划做得严谨，可以直接从项目计划中来做对照分析。

要压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。

针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备，细化流水段，内外组织协调要跟上。

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