结合自己岗位工作谈谈怎样加强精细化管理

实施精细化管理是企业实现科学发展的关键，也是提升我们管理水平的关键。对于精细化管理，我有以下几点理解。

一、转变观念是推进精细化管理的核心

观念是我们对事物的认识，不同的时期和阶段应有不同的认知。但是，由于传统思维定式，转变观念是一个容易说但难以实施的过程。改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，因此，转变观念是实施精细化管理的核心。

首先，领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理要求我们从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标，我们必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。

其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新。创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然选择

在激烈的市场竞争中，效益的好坏已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取微薄的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。因此，我们没有理由不重视工作的细节和精准。

总之，精细化管理要求我们在观念上进行转变，创新，关注细节，精准要求，以提高企业的效益。