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车间生产班长工作职责

车间生产班长作为生产线上关键的管理者，其工作职责涵盖了全面的生产协调与管理，具体包括：

组织生产与员工分配：根据生产计划，合理安排小组成员的工作任务，监控生产过程，确保生产计划的顺利执行。

培训与提升：协助进行新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工技能达到岗位要求，从而提升生产效率和员工收入，增强团队凝聚力，提高生产能力。

考勤与日常管理：负责员工的考勤统计和日常管理工作，协助制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力和工作时间的合理分配。

指导与监督：指导员工进行车缝操作，确保产品质量，监督质检员对成品进行100%检查，对员工进行车法和品质定位的讲授，定下工序检查标准。

现场检查与品质改善：进行现场抽查，检查员工生产的半成品是否符合要求，对发现的问题进行及时改善，提升整体品质。

5S与看板管理：运用5S原则保持工作环境的清洁、整齐、有序，进行看板管理，展示生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录，确保部门报表和记录的及时、准确。

交收与日清：负责物料和成品的交收，每日进行日清工作，包括返工、品质、日产量、人员、物料和工具的清点，实施有效的员工交流，及时掌握员工的思想动态并向上级汇报。

关爱员工：关心爱护本部门所属员工，关注员工福利和工作环境，促进员工的幸福感与工作积极性。