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管理者如何根据员工的需求进行激励呢

根据需要层次理论，管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。管理者也需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的，需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。

扩展资料

马斯洛需要层次理论基本观点

①五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。

②低级需要和高级需要的关系：马斯洛认为需要层次越低，力量越大，潜力越大。

③高级需要比低级需要复杂，满足高级需要必须具备良好的外部条件：社会条件、经济条件、政治条件等。

④马斯洛看到低级需要和高级需要的区别，要满足高级需要，必须先满足低级需要但是并不绝对对立。在人的高级需要产生以前，低级需要只要部分的满足就可以了。

⑤个体对需要的追求有所不同，有的对自尊的需要超过对爱和归属的需要。