一个主管怎么才能把库存搞好

仓库主管至少要从以下四个方面着手，都是些基础性的东东，有需要另外交流。

一：明确仓库管理职责：

1，保管责任：

1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；

1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；

1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；

2，物流：

2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；

2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间

2.3 批次管理：便于产品品质追溯

3，帐务

3.1 记帐及时；

3.2 记帐准确；

3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据

4，库存预警

4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；

4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

二：管理好下属：

1，以身作则，言传身教，以培养下属良好的工作态度；

2，适当地开展团队建设，以培养团队精神；

3，仓库主要业务自己要掌握，以便下属有需要时得到及时的业务指导；

4，为下属的待遇和发展作考虑；

5，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划；

三：沟通

仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。

仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂的PMC控制的。

仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险，库存品有呆滞风险，来料有保管风险都需要和各单位展开合作，因此沟通是非常必要的，而且沟通的姿态得放低。

四：业务提升

公司是否有ERP系统，如果没有，仓库可以有自己独立的库存管理软件；

可以配合采购部一起开展供应商寄售管理，就是VMI；

可以配合生产开展配送；

可以将物流时间和入帐时间优化。

可以将预警制度更完善。

可以将仓库现场管理更好。