成为供应商质量管理专家：SQE必备技能

要成为一位卓越的供应商质量工程师（SQE），需掌握以下高级技能，确保供应链中的产品和服务质量卓越：

1、QC七大手法：QC七大手法是解决质量问题的七种高效工具，包括检查表、柏拉图、直方图、散布图、管制图、层别法、特性要因图（鱼骨图），是质量管理与改进的有力工具。

2、ISO9000七大质量管理原则：遵循企业ISO9000质量管理规定处理与关闭质量问题。七大原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循环决策与关系管理。

3、8D问题解决方法：适用于不合格产品问题、顾客投诉、反复频发问题及需团队作业问题的高效解决。

4、4M变动管理：关注作业员、机械设备、原材料与作业方法，供应商产品质量问题发生，可能与此四方面变化相关。

5、控制计划QCP：理解QCP，指导供应商制定与执行质量控制计划，验证质量策划。

6、供应商能力系统诊断图：评估供应商各项指标，汇总得分，得到能力报告，对照企业目标，制定计划。

7、供应商全流程诊断“6扇门”管控法：通过质量关键点层层把关，确保供应商产品达到零缺陷标准。

8、IATF16949五大工具：尤其对汽车行业而言，五大工具是质量控制的硬性要求。

9、供应商辅导能力：对供应商进行分类，有效辅导，提升质量。

10、推行JQE制度：执行JQE制度，让供应商自主保证品质，推动质量管理正规化。

作为SQE，角色超越传统监督，成为供应商的顾问、培训师与引导者，帮助其在市场变化中维持与提升竞争力。通过不断学习、实践与传授这些技能，优秀的SQE在供应链质量管理领域发挥关键作用，为组织的成功贡献。

海岸线链企云平台聚焦供应链管理、研发、制造与质量应用场景，推动协同理念在各个环节渗透，加强制造企业数字化转型，形成供应链数据闭环，链接上下游供应商，实现协同一体化。