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企业年度培训计划的要点有哪些

培训对象：

主要培训对象应包含公司重点人员，如中高层管理人员、关键技术人员、营销人员及业务骨干等。需根据人员水平分组或分类培训，避免资源浪费。

培训课程：

分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程。重点培训课程关注全公司共性问题、未来发展大计或针对重点对象，旨在增强公司竞争力，弥补企业不足。

培训形式：

培训形式包括内训与外训。内训涵盖集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等，外训则包含外部短训、MBA进修、专业会议交流等。

培训内容：

内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等。中高层管理人员、技术人员以外训、进修、交流参观为主，普通员工则注重现场培训、在职辅导与实践练习。

培训讲师：

讲师分为外部讲师与内部讲师。关键课程或内部讲师无法胜任时，需聘请外部讲师。年度培训计划设计时，应确定讲师甄选方向与范围，具体培训时再作决定。

培训时间：

安排需前瞻考虑，根据不同培训的轻重缓急，尽量避免与日常工作冲突，兼顾学员时间。可选择在生产经营淡季、周末或节假日开始时进行，规定培训时数确保任务完成与人员水平提升。

培训费用：

预算方法多样，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或基于公司人均经费预算额计算。预算分配不应平均分配，应向高层领导、中层管理者及技术骨干倾斜。