华为ipd流程与组织变革经过了哪些阶段
- 培训职业
- 2025-05-06 07:29:25
华为的IPD流程和组织变革经历了多个阶段，以下是这些阶段的概述：
1. IPD的起源：IBM在1991至1993年面临企业危机时，邀请了“扭亏大师”郭士纳担任CEO。郭士纳对IBM进行了大刀阔斧的改革，其中包括研发管理的变革，这成为了后来流行的IPD（集成产品开发）模式的前身。
2. IPD的核心特点：IPD的核心在于矩阵式管理和跨团队的产品研发。该模式将产品研发的各个环节，从立项到产品试验局验证，再到生产，统一纳入到一个称为PDT（产品研发团队）的跨部门团队中。PDT团队由核心组和扩展组构成。核心组通常包括开发、测试、中试、客户服务、市场和财务等代表，他们在产品经理的领导下共同对产品全生命周期负责。所有核心代表共同决策，任何单一代表的否决都能阻止项目的进行。
3. 扩展组的领导：每个核心代表负责领导一个扩展组，如开发扩展组和在中试扩展组等。这里的“领导”指的是在组织活动上的领导，而非资源关系上的直接上级。
4. 对市场效益的责任：IPD模式强调对产品最终市场效益的责任，而不仅仅是研发或某个环节的责任。如果产品最终效益不佳，整个产品线将承担责任。
5. IPD作为小型独立公司：IPD团队在运作上类似于小型独立公司，负责财务指标和成本核算。华为投入大量时间和精力建立了一套模型，将整个公司的成本分配到各个产品线上。
6. 产品线的数量：华为总共有约一百多个产品线，而人们熟知的IOD只是其中规模较小的产品线之一。
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