该如何持续激发老员工的工作热情

激发老员工的工作热情是团队管理中的关键一环。面对团队中的老销售，无论是自己培养还是公司调配，了解并实施有效的策略尤为重要。

首先，对于老销售，我们需提供针对性的辅导。个人成长辅导中，了解老销售的职业规划至关重要。如果他们目标是销售管理，可以提供锻炼机会，如担任导师、组长等角色，辅助管理团队；若继续一线销售，应提供谈资、视野的知识，以助其职业发展。做老员工榜样，既可作为团队业绩标杆，激励新人，也可传承公司文化，留住人才。

在订单辅导上，尽管老销售业务经验丰富，但面对困难客户时仍需协助。通过与老销售一同拜访，解决客户问题，不仅能拉近彼此关系，也能提升团队整体业绩。成功案例的分享，如将难以攻克的客户转为大订单，对老销售来说是极大的激励。

激励老销售的另一个策略是利用他人业绩作为刺激。新人榜样、老人之间的业绩PK，或通过视频访谈，分享老销售的奋斗故事，都能激发老员工的工作热情。在文化刺激方面，颁发奖牌、进行视频访谈，以增强团队凝聚力，激发老销售的内在动机。

裸心会作为团队建设的重要环节，能统一思想、增强信任。通过回忆过去、活在当下、畅想未来三个环节，促进成员之间的了解与沟通，进一步提升团队凝聚力。通过激发老销售的内在动机，利用各种策略，我们可以有效提升团队的整体表现。

无论新老销售，激发其工作热情的关键在于理解个体需求，提供个性化的支持与激励。关注老销售的内在动机，持续尝试不同方法，最终能解决大部分问题，实现团队目标。