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电子企业研发部门的绩效考核制度

电子企业研发部门的绩效考核制度需要明确具体岗位的工作职责，根据这些职责制定相应的考核项目。

首先，考核项目应该紧密围绕岗位的工作内容。例如，对于软件开发工程师，考核项目可以包括代码质量、功能实现、项目进度、团队协作等。对于硬件研发工程师，考核项目可以包括设计方案、实验结果、产品性能、成本控制等。

其次，考核项目应该体现岗位的目标和期望。例如，对于产品经理，考核项目可以包括市场需求分析、产品规划、市场反馈、用户满意度等。对于市场销售经理，考核项目可以包括销售额、市场份额、客户满意度、市场反馈等。

再次，考核项目应该具有可衡量性。例如，代码质量可以通过代码审查、代码覆盖率、代码bug数量等指标来衡量；产品性能可以通过测试报告、用户反馈、市场反馈等指标来衡量；销售额可以通过销售报表、客户数量、市场反馈等指标来衡量。

最后，考核项目应该具有激励性，能够激发员工的积极性和创造力。例如，可以设立创新奖、最佳项目奖、最佳团队奖等，以表彰优秀员工和团队，激励员工追求卓越。

综上所述，电子企业研发部门的绩效考核制度应该根据岗位的具体工作内容、目标和期望，制定具有可衡量性和激励性的考核项目，以促进员工的发展和企业的进步。