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三个用人原则

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第48篇独家:洞察用人之道的三个基石

在商海博弈中,企业胜券在握,往往源于识人用人的精髓。以下是三个关键原则:</

发掘个人优势,定制角色</

- 关注人际关系的力量,风险潜藏于破裂之际

- 资源型人才,营销缺憾需团队协同运作

- 技术型角色,营销平台是其得力助手

- 系统型领导者,决策需慎,执行力尤为重要

团队的力量:短板互补,共创辉煌</

- 长板突出的个人,团队则需互补短板

- 找出企业盲点,构建优化组合

激活员工潜力,激励业绩增长</

- 精准评估,挖掘员工价值,驱动绩效提升

从全球视角汲取教训,如日本精益生产中的协作精神,瑞士精密工艺中的协作艺术,为企业发展提供灵感。

企业的高度不只取决于老板的视野,更要全球布局,整合多元人才。牢记:善用己长,他人的长处,汇聚众长,方能共攀成功之巅。

深入阅读推荐:《人力资源管理的艺术与科学》等专业著作,或参加线下培训课程,提升团队管理技能。

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