在企业用人方面,如何运用个性差异理论
- 培训职业
- 2025-05-05 21:56:21
(1)“适才适岗”，用人所长，人才的特点和岗位的要求相匹配，对于组织和个人都是有利的选择。因人设岗和因岗配人是管理中经常出现的两种现象因人设岗是企业中由于存在某一位或某一类人才而特地设立相应工作岗位的一种现象。因岗配人是企业根据工作需要设立工作岗位，然后根据工作岗位的需要配置相应人员的一种现象。这两种现象说明不同个性的人适合不同的岗位，易在与其个性相匹配的岗位上做出业绩，发挥创造力。作为管理者首先的任务就是分辨出员工的不同个性,然后根据员工的不同个性用其所长，分配到不同的岗位。
(2)管理中要注重保护和利用个性。管理中应当注意保护人才的个性，为他们造宽松和谐的人文环境、舒适安全的生活环境、严谨科学的科研环境，并利用其个性中的积极因素，充分发挥创造性。
（3）采取有针对性的激励机制。要使企业朝气蓬勃、充满活力，要使职员永葆青春、尽心尽力，单纯的制度管理是不能满足企业发展需要的，便要通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的可持续发展。
（4）差异化培训，企业应进行以员工为中心的差异化培训。此培训模式的明显标志是，以员工为中心，在素质模型、岗位分析的基础上来设计确定公司各岗位的素质胜任力标准，然后对从事不同工作岗位的员工的差异性能力进行评估，从而得出各员工的培训需求，再进行归纳总结，形成计划性的培训模块。
（5）管理制度规范性与员工个性激发统一起来。现代企业必须在一定的规范性企业管理制度体系下运行。但是完全规范性的企业管理制度不是要遏制企业员工个性的发挥，要在管理制度的基础上，尊重员工个性，发挥员工个性。通过员工自主管理、民主决策，确立团队精神、协调精神、主人翁意识等观念，充分发挥员工的主动性和潜能，让每个岗位的员工都有机会发挥特长、用其所能。
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