HR为什么一定要进阶道BP

在社会中，HR部门常常缺乏地位、话语权和尊重。这主要是因为HR部门在解决问题和为公司创造业绩方面往往不被视为关键力量。为了展现其价值并为企业做出贡献，HR部门必须转型为优秀的业务合作伙伴，即HRBP。以下是HR与HRBP在三个维度上的区别解读：

1. 组织维度：

- 组织形态：传统HR通常在办公室内忙碌，不主动融入业务部门，两者相对独立。而HRBP则是业务团队的一部分，与业务部门紧密相连。

- 功能定位：传统HR主要关注成本控制，以薪资为核心进行招聘和使用人才。HRBP则专注于协助业务部门发现问题并解决问题，以提高业务效率。

- 出发点：传统HR的工作重心在于自我能力，而HRBP从业务需求出发，根据需求调配战略和资源。

- 速度和力度：由于传统HR与业务部门缺乏紧密联系，支持业务工作时需跨部门流程，导致效率低下。HRBP能提供点对点的即时支持，有效解决问题。

- 内容生产：传统HR制定策略和规则要求业务部门执行，而HRBP在了解业务需求后，与业务部门共同制定解决方案。

2. 服务维度：

- 宽度：HRBP的服务范围更广，与业务部门深度合作，而传统HR的服务往往较为局限。

- 深度：HRBP在业务理解上更深入，能够提供更为精准的支持。

- 敏感度：HRBP对业务变化和挑战的敏感度更高，能迅速做出反应。

- 体验度：HRBP注重提升员工体验，促进业务与员工的和谐。

- 交互性：HRBP与业务部门之间的交互更为频繁和紧密。

3. 个人维度：

- 成长：HRBP的个人成长路径通常更为多元化。

- 人才选拔及培养：HRBP在人才选拔和培养方面更注重业务需求。

- 工作时间：HRBP可能需要更长的工作时间，以保持与业务部门的紧密联系。

- 工作习惯：HRBP需要培养跨部门合作的工作习惯。

- 突破性：HRBP更倾向于进行创新和突破性的工作。