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你觉得老板希望全体员工团结一致吗

问题是，一个单位的领导，他真希望下属团结吗？

答案既不是简单的不是，也不是简单的是。够绕口的吧？

于是有时我们会偶然发现领导对不同的员工区别对待，甚至还有故意挑拨员工关系的嫌疑，其实这是很正常的操作手法。有人说，这是古代帝王权谋之术，现在的现代管理中应该丢弃。但在企业管理中，这样的操作手法还是经常被应用。这样做，有什么道理吗？

一，降低风险。企业的中层，是企业的骨干力量。如果中层太抱团，对企业来讲。风险过大。如果是正向的，还好。如果是负面的抱团。那么对企业来讲，风险就太大。加上正面与负面可能会因为一个政策导致翻转，这个结果对任何企业来讲，都是不能接受的。

二、引入竞争。一个企业铁板一块。如果都是积极的心态，整个中层都是积极向上的。这样存在的情况，太理想。即使是积极，时间一久，也会懈怠。一旦懈怠，对公司业绩业务就会造成不小的伤害。引入竞争，就是让所有的中层能动起来，让他们之间竞争，从而随时保持旺盛的斗志。

三、平衡术。阴与阳，正与负，忠与奸。最好的领导是做裁判，而不是亲自下场做运动员。在一种合与斗之中寻求一个动态的平衡。斗而不破，协调整个大的团队朝着目标前进。这样的平衡才是持久的。试想，如果在你的领导下，你与中层所有的都抱团，成为一体，你的上司会放心吗？

四、如果下属空前团结，什么事不用布置，不用计划，就顺利完成工作目标，领导存在的价值又在哪里啊？所以，领导往往是先想办法搞分裂，一方面等大家互相掐起来了，再出马安抚。全捋顺了，再做做计划布置工作，如此，方能显出领导存在的价值来。

有说法是，不团结容易引起内耗，其实如果分寸拿捏得当，这个内耗与风险，与取得的业绩相比，还是很小的。所以做为员工而言，尤其是一个在团队中有强组织力与凝聚力的人气员工，千万不要去做把身边的同事团结成一个小团体的事情，容易得不偿失。