培训不可以通过设立副职的方法来进行

培训不可以通过设立副职的方法来进行，这句话是正确的。

一、培训的定义

培训是一种有计划、有目的的教育活动，旨在提高员工的知识和技能水平，促进组织的长期发展。设立副职是一种组织管理上的安排，其目的是为了协助正职管理者更好地履行职责，但并不直接涉及培训的内容。

二、培训的作用

1、确保部门的人员配置能支持部门业绩目标达成：培训可以提高员工的知识和技能水平，使其更好地适应工作岗位的要求，从而为组织提供更好的支持。

2、全面了解企业人员现状，发现差距并找到提升方向：培训可以帮助组织了解员工的现状，发现员工在知识和技能上的差距，并提供针对性的培训来提升员工的能力。

3、员工态度的转变：通过培训，企业与员工之间建立了相互信任的关系，增强了员工的职业精神，培养了员工的团队合作精神。

4、员工行为的改变：员工知识技能的提高和工作态度的积极转变，主要体现在员工回到工作岗位后的行动中去，把新知识技能运用到实践中，解决了以往工作中所遇到的困难和问题。

5、企业效益的增加：员工将培训结果及时运用到工作中，提高企业产品和服务质量，降低企业的生产成本，最终提高了顾客的满意度，增加了企业的效益。

设立副职的方法：

1、确定副职的职责和权力范围：

副职应当明确自己的职责和权力范围，以便能够有效地协助正职管理者进行工作。

2、确定副职的任职资格和条件：

副职应当具备相应的任职资格和条件，如工作经验、管理能力、领导才能等，以确保能够胜任副职工作。

3、制定副职的选拔程序：

副职的选拔应当遵循公平、公正、公开的原则，制定相应的选拔程序，确保选拔过程的透明度和公正性。

4、对副职进行培训和发展：

副职需要接受相关的培训和发展，以提升其能力和技能，更好地协助正职管理者工作。

5、制定副职的管理制度：

副职的管理应当遵循相应的管理制度，包括考核、奖惩、晋升等方面，以便对副职进行有效管理。