提人效≠减人降薪控成本，这10条“人工成本增效降本”建议，非常实用！
- 培训职业
- 2025-06-20 13:58:49
在当前的经济环境下，企业面对的挑战不仅是如何保持业务增长，更重要的是如何在成本控制与提高效率之间找到平衡点。企业通过“人工成本增效降本”策略，实现既控制成本又提升效率的目标，成为了许多企业的关键考量。
“降薪”策略不应成为首选，因为它可能伤及员工士气，影响企业的长期发展。相反，企业应聚焦于“人工成本增效降本”，通过优化薪酬体系、提升人效、实现资源的精准分配，以更高效的方式使用有限的薪酬资源。
具体而言，企业可以从以下几个方面入手：
实施薪酬总额管控，与业绩和人效目标联动，激励管理者精简冗员，优化人才结构，提升人均产出。 调整工资包和奖金包的比例，缓解固定工资带来的现金流压力，激励业绩达成，特别是针对高弹性、业绩更易量化的部门和岗位。 设计精准人效激励和高杠杆性业绩激励方案，明确路径，围绕关键业绩举措和瓶颈改善设计激励方案，体现不同业务、条线的差异性和重点。 打破职能壁垒，面向业务共同体设计薪酬分配主体，形成虚拟利益共同体，促进提效。 管理调薪资源与业绩和人效联动，强调缺业绩不调薪，出业绩再调薪，提人效可调薪，周期延长以兼顾员工成长与整体紧缩。在降本策略上，企业应通过合理剪枝，实现冗员裁减、庸员砍薪、虚高者降薪，同时保持业务影响和人才保留的平衡。
综上所述，企业应将“人工成本增效降本”作为应对业务紧缩期的策略，通过增效降本、提升人效，实现企业的可持续发展。在实施过程中，企业应关注员工的心理承受度，做好沟通和引导，确保策略的顺利执行和员工的满意度。
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