求解 一线主管管理技能案例
- 培训职业
- 2025-05-05 17:29:23
你犯的是管理中的大忌
这样的管理方式不但毁了能力强的刘德华，还会破坏团队的凝聚力。让其他同事有怨言。
你需要做的是制衡，着手准备培养一个人作为刘德华的副手，前期先肯定刘的能力，引导他去承担一些责任，培养员工，给他一些名（职位），既然他炫耀，说明他对荣誉这块很在意。第二个告诉他培养的人做出一定结果，给他产生利益关系。这个利益驱动也能让他去操心。
后期员工一旦培养起来，也就能和刘起到相互制约的效果，作为管理者你只需要去让他俩形成竞争关系，你把握大局就好，让员工中间相互竞争，他们相互竞争的同时就是帮企业创造效益的同时。臣乱则君安，自古历朝历代你见过哪个皇帝下面只有一个宰相？布局决定你的结局，思维再开阔一点。
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