施工项目经理岗位职责有哪些

施工项目经理岗位职责与权利是建筑工程管理中的关键要素，以下内容详细阐述了项目经理的角色与权限。

项目经理需严格遵守国家法律法规、政策与标准，执行公司各项管理制度，确保项目依法合规运作。

组建项目部并赋予其组织结构，选择与考核管理人员，根据质量/环境/职业健康安全体系确定职责，确保管理效能。

协助公司完成项目评估与奖项申报，监督质量/环境/职业健康安全目标实现。

负责项目全过程管理，制定管理体系与规章制度，严格目标控制，确保项目目标达成。

编制项目质量计划、管理实施规划或施工组织设计，办理工程变更、预算调整、索赔等手续，参与验工计价。

优化资源配置，推广新技术应用，实施动态管理，提升项目效益。

强化成本控制，进行经济分析与核算，合理调配财务资源。

进行市场调研，参与项目追踪与公关，推动市场开发与项目后续工作。

确保现场文明施工，妥善处理突发事件，维护项目稳定。

进行思想政治工作，加强团队建设，提升项目凝聚力。

协调项目内部与外部关系，处理复杂事务，维护项目运行环境。

完成上级交办的其他任务，确保项目高效执行。

项目经理拥有生产指挥权，有权调整施工组织设计与资源配置，以应对现场变化。

人事权方面，项目经理有权选择、考核、聘任项目班子成员，对团队成员进行奖惩与调配。

财权涉及财务决策，项目经理在财务制度内安排费用开支，决定内部计酬方式与奖金分配。

技术决策权包括审查重大技术措施，防止决策失误，确保项目技术安全与质量。